Contiene : índice, índice analítico, listado de colaboradores.

Incluye referencias bibliográficas al final de cada capitulo.

Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas.

Capítulo 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en argentina y américa latina [Jorge Colina]; Capítulo 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria [Antonio Gallesio]; Capítulo 3. Misión, visión, valores y ética organizacional [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA [Antonio Gallesio]; Capítulo 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas [Eduardo Schnitzler];

Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano

Capítulo 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos [Ramiro E. Gilardino; Jerónimo N. Chaparro Fresco]; Capítulo 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento [Guillermo M. La Mura]; Capítulo 8. Sistemas de información hospitalaria
[Daniel Luna; Fernando Plazzotta; Fernán González Bernaldo de Quirós]; Capítulo 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking
[Ariel L. Fernández; María del Pilar Arias López]; Capítulo 10. Conducción y liderazgo [Tomás Iolster; Silvio Torres]; Capítulo 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano
[Mariela Amaya; Elizabeth A. Barrionuevo; Sebastián Cosenza]; Capítulo 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano
[Consuelo Diez; Dolores Latugaye]; Capítulo 13. Prevención del burn-out119 [María Haydee Canteli; Alejandra Juliarena] Capítulo 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos [Ana María Bejarano].

Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas

Capítulo 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos [Antonio Gallesio]; Capítulo 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones
[Marcelo Pellizari] Capítulo 17. Gestión y uso de medicamentos
[Ana Fajreldine; Marisa Bazzano]; Capítulo 18. Historia clínica
[Sebastián Cosenza]; Capítulo 19. Codificación diagnóstica185 [Ezequeil Montevede; Francisco González]; Capítulo 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos
[Bettina con Dessauer Grote]; Capítulo 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos
[Pablo Pratesi; Sebastián Cosenza]; Capítulo 22. Gestión en el departamento de emergencias
[Mireia Puig; Josep ris; Salvador Benito]; Capítulo 23. Elaboración de indicadores
[Cecilia I. Loudet; María C. Marchena]; Capítulo 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones [Graciela B. Cueto; María Elena Ratto]; Capítulo 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación [Sebastián Cosenza].

Sección IV. Ecuación económica

Capítulo 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos
[Antonio Gallesio]; Capítulo 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos [Andrea Alcaraz; Ramiro Gilardino]; Capítulo 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos [Eduardo Schnitzler].

Sección V. Gestión de la calidad asistencial

Capítulo 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio
[Etelvina Mejía Díaz, Yenny Rocío Cárdenas Bolívar; Edgar Celis]; Capítulo 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial
[Nancy Boada, Nora Dackiewicz; Alicia Halac]; Capítulo 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación
[Antonio Gallesio]; Capítulo 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos
[Francisco González]; Capítulo 33. Comunicación de los profesionales de uci con el binomio paciente-familia
[María Haydée Canteli; Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud
[Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica
[Silvio Torres]; Capítulo 36. Guías de práctica clínica
[Eduardo Schnitzler]; Capítulo 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia
[Pablo Eulmesekian].

Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud

Capítulo 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos
[Ariel Alejandro palacios]; Capítulo 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada
[Antonio Gallesio]; Capítulo 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos
[Eduardo Schnitzler]; Capítulo 41. Control de infecciones en cuidados intensivos
[Wanda Cornistein]; Capítulo 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar
[Eduardo Schnitzler; Pablo Minces].

Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas

Capítulo 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia
[Carolina maría Astoul Bonorino]; Capítulo 44. Limitación del esfuerzo terapéutico
[Alejandra Juliarena]; Capítulo 45. Objeción de conciencia
[Eduardo Schnitzler]; Capítulo 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos
[María Haydée Canteli; Fabiana A. Gilberti; María Constanza Varela]; Capítulo 47. Donación de órganos
[Ana María Canteli; Rubén schiavelli];

Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas

Capítulo 48. La remodelación de las formas de asistencia en la uci: el médico, la enfermera y la telemedicina
[Edgar Jiménez]; Capítulo 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos
[Elisa Estenssoro; Andrea Das Neves]; Capítulo 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en chile
[Enzo Sáez Herrera; Iván Araya Hormazábal; Albán Cortés López]; Capítulo 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos
[Normal Raúil; José Luis de Echave].

Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización. El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas.