Gallesio, Antonio
Gestión de áreas críticas - 1 edición - 488 páginas : ilustraciones y gráficas a color
Contiene : índice, índice analítico, listado de colaboradores.
Incluye referencias bibliográficas al final de cada capitulo.
Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas. [Antonio Gallesio]; Capítulo 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en argentina y américa latina Capítulo 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria Capítulo 3. Misión, visión, valores y ética organizacional Capítulo 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA Capítulo 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas [Jorge Colina]; [Eduardo Schnitzler]; [Antonio Gallesio]; [Eduardo Schnitzler]; Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano Capítulo 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos Capítulo 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento Capítulo 8. Sistemas de información hospitalaria
Capítulo 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking
Capítulo 10. Conducción y liderazgo Capítulo 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano
Capítulo 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano
Capítulo 13. Prevención del burn-out119 Capítulo 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos [Ramiro E. Gilardino; Jerónimo N. Chaparro Fresco]; [Guillermo M. La Mura]; [Daniel Luna; Fernando Plazzotta; Fernán González Bernaldo de Quirós]; [Ariel L. Fernández; María del Pilar Arias López]; [Tomás Iolster; Silvio Torres]; [Mariela Amaya; Elizabeth A. Barrionuevo; Sebastián Cosenza]; [Consuelo Diez; Dolores Latugaye]; [María Haydee Canteli; Alejandra Juliarena] [Ana María Bejarano]. Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas Capítulo 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos Capítulo 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones
Capítulo 17. Gestión y uso de medicamentos
Capítulo 18. Historia clínica
Capítulo 19. Codificación diagnóstica185 Capítulo 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos
Capítulo 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos
Capítulo 22. Gestión en el departamento de emergencias
Capítulo 23. Elaboración de indicadores
Capítulo 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones Capítulo 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación [Antonio Gallesio]; [Marcelo Pellizari] [Ana Fajreldine; Marisa Bazzano]; [Sebastián Cosenza]; [Ezequeil Montevede; Francisco González]; [Bettina con Dessauer Grote]; [Pablo Pratesi; Sebastián Cosenza]; [Mireia Puig; Josep ris; Salvador Benito]; [Cecilia I. Loudet; María C. Marchena]; [Graciela B. Cueto; María Elena Ratto]; [Sebastián Cosenza]. Sección IV. Ecuación económica Capítulo 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos
Capítulo 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos Capítulo 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos [Antonio Gallesio]; [Andrea Alcaraz; Ramiro Gilardino]; [Eduardo Schnitzler]. Sección V. Gestión de la calidad asistencial Capítulo 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio
Capítulo 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial
Capítulo 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación
Capítulo 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos
Capítulo 33. Comunicación de los profesionales de uci con el binomio paciente-familia
Capítulo 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud
Capítulo 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica
Capítulo 36. Guías de práctica clínica
Capítulo 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia
[Etelvina Mejía Díaz, Yenny Rocío Cárdenas Bolívar; Edgar Celis]; [Nancy Boada, Nora Dackiewicz; Alicia Halac]; [Antonio Gallesio]; [Francisco González]; [María Haydée Canteli; Margarita A. Torres Boden]; [Margarita A. Torres Boden]; [Silvio Torres]; [Eduardo Schnitzler]; [Pablo Eulmesekian]. Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud Capítulo 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos
Capítulo 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada
Capítulo 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos
Capítulo 41. Control de infecciones en cuidados intensivos
Capítulo 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar
[Ariel Alejandro palacios]; [Antonio Gallesio]; [Eduardo Schnitzler]; [Wanda Cornistein]; [Eduardo Schnitzler; Pablo Minces]. Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas
Capítulo 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia
Capítulo 44. Limitación del esfuerzo terapéutico
Capítulo 45. Objeción de conciencia
Capítulo 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos
Capítulo 47. Donación de órganos
[Carolina maría Astoul Bonorino]; [Alejandra Juliarena]; [Eduardo Schnitzler]; [María Haydée Canteli; Fabiana A. Gilberti; María Constanza Varela]; [Ana María Canteli; Rubén schiavelli]; Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas Capítulo 48. La remodelación de las formas de asistencia en la uci: el médico, la enfermera y la telemedicina
Capítulo 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos
Capítulo 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en chile
Capítulo 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos
[Edgar Jiménez]; [Elisa Estenssoro; Andrea Das Neves]; [Enzo Sáez Herrera; Iván Araya Hormazábal; Albán Cortés López]; [Normal Raúil; José Luis de Echave].
Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización. El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas.
9789500695701 9789500695695 9789500695688
EQUIPOS Y SUMINISTROS--EQUIPOS Y SUMINISTROS DE HOSPITALES
INSTALACIONES PARA ATENCION DE SALUD, RECURSOS HUMANOS Y SERVICIOS--ADMINISTRACION--GERENCIA--PRESUPUESTO
VIGILANCIA SANITARIA DE SERVICIOS DE SALUD--HOSPITALES--UNIDADES HOSPITALARIAS--PROGRAMA DE CONTROL DE INFECCIONES HOSPITALARIAS
ADMINISTRACION HOSPITALARIA--ADMINISTRACION FINANCIERA DE HOSPITALES--ADMINISTRACION DE PERSONAL EN HOSPITALES
UNIDADES DE CUIDADO INTENSIVO--VIGILANCIA SANITARIA DE SERVICIOS DE SALUD--CALIDAD DE LA ATENCION DE SALUD
WX-218- / G166
Gestión de áreas críticas - 1 edición - 488 páginas : ilustraciones y gráficas a color
Contiene : índice, índice analítico, listado de colaboradores.
Incluye referencias bibliográficas al final de cada capitulo.
Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas. [Antonio Gallesio]; Capítulo 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en argentina y américa latina Capítulo 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria Capítulo 3. Misión, visión, valores y ética organizacional Capítulo 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA Capítulo 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas [Jorge Colina]; [Eduardo Schnitzler]; [Antonio Gallesio]; [Eduardo Schnitzler]; Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano Capítulo 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos Capítulo 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento Capítulo 8. Sistemas de información hospitalaria
Capítulo 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking
Capítulo 10. Conducción y liderazgo Capítulo 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano
Capítulo 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano
Capítulo 13. Prevención del burn-out119 Capítulo 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos [Ramiro E. Gilardino; Jerónimo N. Chaparro Fresco]; [Guillermo M. La Mura]; [Daniel Luna; Fernando Plazzotta; Fernán González Bernaldo de Quirós]; [Ariel L. Fernández; María del Pilar Arias López]; [Tomás Iolster; Silvio Torres]; [Mariela Amaya; Elizabeth A. Barrionuevo; Sebastián Cosenza]; [Consuelo Diez; Dolores Latugaye]; [María Haydee Canteli; Alejandra Juliarena] [Ana María Bejarano]. Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas Capítulo 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos Capítulo 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones
Capítulo 17. Gestión y uso de medicamentos
Capítulo 18. Historia clínica
Capítulo 19. Codificación diagnóstica185 Capítulo 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos
Capítulo 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos
Capítulo 22. Gestión en el departamento de emergencias
Capítulo 23. Elaboración de indicadores
Capítulo 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones Capítulo 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación [Antonio Gallesio]; [Marcelo Pellizari] [Ana Fajreldine; Marisa Bazzano]; [Sebastián Cosenza]; [Ezequeil Montevede; Francisco González]; [Bettina con Dessauer Grote]; [Pablo Pratesi; Sebastián Cosenza]; [Mireia Puig; Josep ris; Salvador Benito]; [Cecilia I. Loudet; María C. Marchena]; [Graciela B. Cueto; María Elena Ratto]; [Sebastián Cosenza]. Sección IV. Ecuación económica Capítulo 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos
Capítulo 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos Capítulo 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos [Antonio Gallesio]; [Andrea Alcaraz; Ramiro Gilardino]; [Eduardo Schnitzler]. Sección V. Gestión de la calidad asistencial Capítulo 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio
Capítulo 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial
Capítulo 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación
Capítulo 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos
Capítulo 33. Comunicación de los profesionales de uci con el binomio paciente-familia
Capítulo 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud
Capítulo 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica
Capítulo 36. Guías de práctica clínica
Capítulo 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia
[Etelvina Mejía Díaz, Yenny Rocío Cárdenas Bolívar; Edgar Celis]; [Nancy Boada, Nora Dackiewicz; Alicia Halac]; [Antonio Gallesio]; [Francisco González]; [María Haydée Canteli; Margarita A. Torres Boden]; [Margarita A. Torres Boden]; [Silvio Torres]; [Eduardo Schnitzler]; [Pablo Eulmesekian]. Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud Capítulo 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos
Capítulo 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada
Capítulo 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos
Capítulo 41. Control de infecciones en cuidados intensivos
Capítulo 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar
[Ariel Alejandro palacios]; [Antonio Gallesio]; [Eduardo Schnitzler]; [Wanda Cornistein]; [Eduardo Schnitzler; Pablo Minces]. Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas
Capítulo 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia
Capítulo 44. Limitación del esfuerzo terapéutico
Capítulo 45. Objeción de conciencia
Capítulo 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos
Capítulo 47. Donación de órganos
[Carolina maría Astoul Bonorino]; [Alejandra Juliarena]; [Eduardo Schnitzler]; [María Haydée Canteli; Fabiana A. Gilberti; María Constanza Varela]; [Ana María Canteli; Rubén schiavelli]; Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas Capítulo 48. La remodelación de las formas de asistencia en la uci: el médico, la enfermera y la telemedicina
Capítulo 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos
Capítulo 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en chile
Capítulo 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos
[Edgar Jiménez]; [Elisa Estenssoro; Andrea Das Neves]; [Enzo Sáez Herrera; Iván Araya Hormazábal; Albán Cortés López]; [Normal Raúil; José Luis de Echave].
Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización. El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas.
9789500695701 9789500695695 9789500695688
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