TY  - BOOK
AU  - Gallesio,Antonio
AU  - Schnitzler,Eduardo
AU  - Cosenza,Sebastián
AU  - Arias López,María del Pilar
ED  - Sociedad Argentina de Terapia Intensiva
TI  - Gestión de áreas críticas
SN  - 9789500695701
PY  - 2018///
CY  - Buenos Aires
PB  - Editorial Médica Panamericana, 
KW  - DeCS
KW  - EQUIPOS Y SUMINISTROS
KW  - EQUIPOS Y SUMINISTROS DE HOSPITALES
KW  - INSTALACIONES PARA ATENCION DE SALUD, RECURSOS HUMANOS Y SERVICIOS
KW  - ADMINISTRACION
KW  - GERENCIA
KW  - PRESUPUESTO
KW  - VIGILANCIA SANITARIA DE SERVICIOS DE SALUD
KW  - HOSPITALES
KW  - UNIDADES HOSPITALARIAS
KW  - PROGRAMA DE CONTROL DE INFECCIONES HOSPITALARIAS
KW  - ADMINISTRACION HOSPITALARIA
KW  - ADMINISTRACION FINANCIERA DE HOSPITALES
KW  - ADMINISTRACION DE PERSONAL EN HOSPITALES
KW  - UNIDADES DE CUIDADO INTENSIVO
KW  - CALIDAD DE LA ATENCION DE SALUD
N1  - Contiene : índice, índice analítico, listado de colaboradores; Incluye referencias bibliográficas al final de cada capitulo; Sección I. Estrategia general en la gestión de áreas críticas; Capítulo 1. Estructura del sistema de salud, su financiación en argentina y américa latina; [Jorge Colina]; Capítulo 2. Importancia de los cuidados críticos en la atención hospitalaria; [Antonio Gallesio]; Capítulo 3. Misión, visión, valores y ética organizacional; [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 4. Enfoque sistémico de las organizaciones de servicio y análisis FODA; [Antonio Gallesio]; Capítulo 5. Cuadro de mando integral. Su aplicación en áreas críticas; [Eduardo Schnitzler]; Sección II. Capacidades estratégicas en la gestión: estructura y recurso humano; Capítulo 6. Hacia un diseño óptimo en la unidad de cuidados intensivos; [Ramiro E. Gilardino; Jerónimo N. Chaparro Fresco]; Capítulo 7. Equipamiento médico: criterios de selección y mantenimiento; [Guillermo M. La Mura]; Capítulo 8. Sistemas de información hospitalaria
; [Daniel Luna; Fernando Plazzotta; Fernán González Bernaldo de Quirós]; Capítulo 9. Sistemas de registro multicéntrico y benchmarking
; [Ariel L. Fernández; María del Pilar Arias López]; Capítulo 10. Conducción y liderazgo; [Tomás Iolster; Silvio Torres]; Capítulo 11. Organización, competencias y habilidades del recurso humano
; [Mariela Amaya; Elizabeth A. Barrionuevo; Sebastián Cosenza]; Capítulo 12. Capacitación y entrenamiento del recurso humano
; [Consuelo Diez; Dolores Latugaye]; Capítulo 13. Prevención del burn-out119; [María Haydee Canteli; Alejandra Juliarena]; Capítulo 14. Gestión del cuidado de enfermería en cuidados intensivos; [Ana María Bejarano]; Sección III. Los procesos en la gestión de áreas críticas; Capítulo 15. Componentes generales de un proceso y proceso central de atención en la unidad de cuidados intensivos; [Antonio Gallesio]; Capítulo 16. Organización del flujo de pacientes y sus restricciones
; [Marcelo Pellizari]; Capítulo 17. Gestión y uso de medicamentos
; [Ana Fajreldine; Marisa Bazzano]; Capítulo 18. Historia clínica
; [Sebastián Cosenza]; Capítulo 19. Codificación diagnóstica185; [Ezequeil Montevede; Francisco González]; Capítulo 20. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos pediátricos
; [Bettina con Dessauer Grote]; Capítulo 21. Criterios de admisión y egreso en las unidades de cuidados intensivos para adultos
; [Pablo Pratesi; Sebastián Cosenza]; Capítulo 22. Gestión en el departamento de emergencias
; [Mireia Puig; Josep ris; Salvador Benito]; Capítulo 23. Elaboración de indicadores
; [Cecilia I. Loudet; María C. Marchena]; Capítulo 24. Scores en las unidades de cuidados intensivos. Usos y limitaciones; [Graciela B. Cueto; María Elena Ratto]; Capítulo 25. Trabajo clínico por objetivos medibles en internación; [Sebastián Cosenza]; Sección IV. Ecuación económica; Capítulo 26. Análisis de costos aplicados a unidades de cuidados intensivos
; [Antonio Gallesio]; Capítulo 27. Evaluando tecnologías en la unidad de cuidados intensivos; [Andrea Alcaraz; Ramiro Gilardino]; Capítulo 28. Modalidades de pago para los servicios de cuidados intensivos; [Eduardo Schnitzler]; Sección V. Gestión de la calidad asistencial; Capítulo 29. Estándares de calidad, seguridad y servicio
; [Etelvina Mejía Díaz, Yenny Rocío Cárdenas Bolívar; Edgar Celis]; Capítulo 30. Comité interno para la gestión de la calidad asistencial
; [Nancy Boada, Nora Dackiewicz; Alicia Halac]; Capítulo 31. Evaluación externa de la calidad: categorización y acreditación
; [Antonio Gallesio]; Capítulo 32. Clima de trabajo y comunicación en cuidados intensivos
; [Francisco González]; Capítulo 33. Comunicación de los profesionales de uci con el binomio paciente-familia
; [María Haydée Canteli; Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 34. Satisfacción del paciente, la familia y el personal del equipo de salud
; [Margarita A. Torres Boden]; Capítulo 35. Medicina basada en la evidencia: la evolución en el cambio para entender la práctica médica
; [Silvio Torres]; Capítulo 36. Guías de práctica clínica
; [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 37. Estrategias para mejorar la adherencia a prácticas basadas en la evidencia
; [Pablo Eulmesekian]; Sección VI. Gestión de la seguridad del paciente y del equipo de salud; Capítulo 38. Cultura de seguridad, reporte de errores y eventos adversos
; [Ariel Alejandro palacios]; Capítulo 39. Continuidad de los cuidados del paciente y el traspaso de información: la comunicación estructurada
; [Antonio Gallesio]; Capítulo 40. Error de diagnóstico en cuidados intensivos
; [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 41. Control de infecciones en cuidados intensivos
; [Wanda Cornistein]; Capítulo 42. Situaciones agresivas para el terapista. Crisis familiar
; [Eduardo Schnitzler; Pablo Minces]; Sección VII. Bioética en la gestión de áreas críticas
; Capítulo 43. Cuidados intensivos centrados en el paciente y la familia
; [Carolina maría Astoul Bonorino]; Capítulo 44. Limitación del esfuerzo terapéutico
; [Alejandra Juliarena]; Capítulo 45. Objeción de conciencia
; [Eduardo Schnitzler]; Capítulo 46. Cuidados paliativos en cuidados intensivos
; [María Haydée Canteli; Fabiana A. Gilberti; María Constanza Varela]; Capítulo 47. Donación de órganos
; [Ana María Canteli; Rubén schiavelli]; Sección VIII. El futuro de la gestión en áreas críticas; Capítulo 48. La remodelación de las formas de asistencia en la uci: el médico, la enfermera y la telemedicina
; [Edgar Jiménez]; Capítulo 49. Calidad de vida fuera de la unidad de cuidados intensivos
; [Elisa Estenssoro; Andrea Das Neves]; Capítulo 50. Guías actualizadas de organización general de unidades de pacientes críticos en chile
; [Enzo Sáez Herrera; Iván Araya Hormazábal; Albán Cortés López]; Capítulo 51. Importancia de la simulación en la formación continua del equipo de salud en las unidades de cuidados críticos
; [Normal Raúil; José Luis de Echave]
N2  - Las áreas críticas representan centros fundamentales dentro de las instituciones hospitalarias porque concentran el flujo de pacientes de mayor gravedad, deben interactuar estrechamente con otros servicios y consumen un amplio porcentaje del presupuesto hospitalario. Por ende, su gestión inadecuada genera consecuencias negativas en todo el conjunto de la institución. Así, comprender y capacitarse en la gestión sanitaria es una exigencia para el médico asistencial de hoy. Gestionar implica planificar, coordinar, medir y controlar las acciones o servicios fijados como objetivo o misión de la organización. El Comité de Gestión, Calidad y Escores de la Sociedad Argentina de Terapia Intensiva ha desarrollado a lo largo del tiempo diversas actividades para optimizar la gestión de las áreas críticas. La experiencia teórico-práctica acumulada fue volcada en Gestión de Áreas Críticas, una obra que aborda, entre otros, temas como las estrategias generales, las capacidades estratégicas de la estructura y el recurso humano, la gestión de procesos, la ecuación económica, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y del equipo de salud, la bioética y el futuro de la gestión en las áreas críticas
ER  -